Wollen Sie auch zu den guten Führungskräften gehören?
Die Führung von Mitarbeitern nimmt immer mehr Zeit in Anspruch. Heutzutage sind Mitarbeiter schneller bereit, ihren Arbeitgeber zu wechseln. Das kann zu einem Fachkräftemangel im Unternehmen führen. Gleichzeitig steigen die Ansprüche von Mitarbeitern an ihre Arbeit und ihr Arbeitsumfeld sowie die entsprechende Entlohnung.
Hier können Sie als Führungskraft punkten. Es gibt Führungskräfte, um die man beneidet wird. Das ist Ihre Chance, eine solche Führungskraft zu sein.
Durch die Nettolohnopitimierung wird Ihr Mitarbeiter erkennen und spüren, dass Sie sich um ihn persönlich kümmern. Denn mit der Nettolohnoptimierung erhält er ein höheres Nettogehalt, während für Sie die Kosten gleich bleiben. Das führt unweigerlich zu einer erhöhten Mitarbeiterbindung an Sie und Ihr Unternehmen.
Mit den aktuellen Gestaltungsmöglichkeiten, die derzeit allen deutschen Unternehmen zur Verfügung stehen, können viele Vorteile genutzt werden. Leider nutzen viele Klein- bis mittelständische Unternehmen diese Möglichkeiten nicht, sodass sie sich einen Wettbewerbsnachteil verschaffen.
Von uns erfahren Sie, wie Sie z.B. bei anstehenden Lohnverhandlungen zusätzliche Kosten vermeiden und gleichzeitig ein höheres Nettogehalt für Ihre Mitarbeiter herausholen können. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen, wie Sie Sonderzahlungen, Zuschläge, Prämien, usw. durch Nettolohnarten sowohl günstiger als auch doppelt so effektiv wie Bruttolohn gestalten können.
Durch die einmalige Einrichtung eines Nettolohnkonzeptes können Sie jährlich bis zu 1.000,00 Euro und mehr pro Mitarbeiter an Steuern und Abgaben vermeiden. Wir übernehmen die digitale Einrichtung der Besonderheiten in der Lohnabrechnung sowie die diesbezügliche Schulung Ihrer Mitarbeiter. Der Aufwand hierfür ist gering. Noch geringer wird er im Verhältnis zum Ertrag der Nettolohnoptimierung.
Wie das geht, erfahren Sie durch unsere Spezialisten der Nettolohnoptimierung.
Vorteile der Nettolohnoptimierung für den Arbeitgeber:
- Mehr Chancen gute Fachkräfte zu gewinnen
- Erhöhung der Mitarbeitermotivation
- Stärkung der Mitarbeiterbindung
- Reduzierung der Personalkosten (oder Abgabenlast) bei anstehenden Lohnverhandlungen
- Verbesserung der Liquidität
Beispielrechnung für den Arbeitgeber
Fall: Mitarbeiter soll 150,- € brutto Gehaltserhöhung bekommen ( ledig, keine Kinder, rk, bei AOK versichert)
Ohne Netto-Lohnoptimierung
| Bruttolohn | Kosten für Arbeitgeber inkl. AG-Anteil zzgl. Berufsgenossenschaft | Nettolohn für Mitarbeiter | |
| Lohn bisher | 2.400,- € | 2.929,- € | 1.582,- € |
| Gehaltserhöhung 150,- € brutto | 2.550,- € | 3.112,- € | 1.660,- € |
| Differenz zu vorher | 150,- € | 183,- € | 78,- € |
Mit Netto-Lohnoptimierung
In diesem Beispiel verwenden wir nur Nettolohn-Bausteine , so dass Sie Ihrem Arbeitnehmer das Netto aus 150,- € brutto ohne Sozialversicherungskosten zuwenden können.
| Bruttolohn | Kosten für Arbeitgeber inkl. AG-Anteil zzgl. Berufsgenossenschaft | Nettolohn für Mitarbeiter | |
| Lohn bisher | 2.400,- € | 2.929,- € | 1.582,- € |
| Lohn bei Gehaltserhöhung nach NeLo | 2.400,- € | 3.007,- € | 1.660,- € |
| Differenz zu vorher | 0,- € | 78,- € | 78,- € |
| Ersparnis nach NeLo monatlich | 105,- € | ||
| Ersparnis nach NeLo jährlich | 1.260,- € |
Punkt 1 – Erstgespräch (kostenlos und unverbindlich)
- Vorstellung der Funktionsweise des Nettolohnoptimierung-Konzeptes anhand von 2 Bausteinen
- Beispiel-Rechnungen mit Sparpotential (Da es sich um ein Beispiel handelt, brauchen wir von Ihnen hierzu keinerlei Daten)
- Es ist Ihre persönliche Entscheidung jetzt oder bei der nächsten Gehaltsanpassung die Nettolohnoptimierung von Prokont in Anspruch zu nehmen
Punkt 2 – Optimierungsprozess
- Honorarvertrag
- Strategiegespräch zu den Optimierungsmaßnahmen
- IST-Analyse der Mitarbeitervergütung
- Erstellung von Vorschlägen mit Optimierung anhand von original Lohnabrechnungen
- Vorstellung / Anpassung der Mitarbeiter-Fragebögen (Checklisten)
Punkt 3 – Mitarbeitergespräche
- Infoveranstaltung für alle Ihre Mitarbeiter
- Mitwirkung bei Einzelgesprächen mit Ihren Mitarbeitern
- Anpassung an Mitarbeiterwünsche
Punkt 4 – Umsetzungsphase
- Überprüfung aller besprochenen Verträge auf Richtigkeit (durch Anwalt) bis hin zur Unterschrift beider Parteien
- Anträge und Nebenarbeiten werden unterschriftsreif vorgefertigt
- Wir wirken begleitend bei der Übergabe der neuen Gehaltsabrechnungen an Ihren Steuerberater oder Ihr Lohnabrechnungszentrum
- Umsetzung betrieblicher Altersversorgung im Einzelgespräch (mit Versicherungsmakler)
- Auf Wunsch auch Erstellung der Lohnabrechnungen und führen digitaler Personalakten
Punkt 5 – Zukünftige Begleitung Ihres Unternehmens
- Beratung bei Gehaltserhöhungen, Neueinstellungen und Lohnänderungen unter Berücksichtigung gesetzlicher Neuerungen
- Unterstützung bei Lohn- und Sozialversicherungsprüfungen falls gewünscht
Wir stehen Ihnen als kompetenter Partner zur Analyse und Ausarbeitung eines auf Sie abgestimmten Konzeptes zur Verfügung.
Das Erstgespräch ist für Sie kostenfrei und unverbindlich.
Vereinbaren Sie gleich einen Termin unter 0781 / 28428-0
oder per Mail unter: prokont@datac.de
Wir freuen uns auf Sie!
Silvia Sakalowski
Thomas Schittko